Tihti arvatakse, et töömotivatsioon on seotud peamiselt tasude ja boonustega, millegagi mida saab nö “välja maksta”. Kuid mina usun, et motivatsioon võib peituda ka hoopis sügavamal. Motivatsioon ei pea olema ainult lisatasu, see võib ka olla tunnetus, mis tekib siis, kui töö pakub midagi enamat kui lihtsalt palka. 
Kui organisatsioonis on seatud fookus ainult tulemustel ja kasumil võivad inimesed hakata lihtsalt kustuma. Kui töötaja ei leia oma töös sügavamat tähendust ja seotust võib see viia tema kadumiseni. Mulle tundub, et järjest enam otsitakse oma töös mõtet, arusaamist mida see roll maailmas muudab, kuidas see ühiskonda panustab. Tähendusliku töö loovad suhted, usaldus ning see, et saad panustada ja tunda, et sinu tehtu on väärtuslik. 
Leian, et hea töökultuur, inimlikkus ja arenguvõimalus on need, mis hoiavad motivatsiooni elus. Kui ettevõttes on väärtused ühised ja selged, hoiavad need raskematel hetkedel ja loovad töötajale tugeva tööalase tähenduse. Kui töötaja väärtused haakuvad organisatsiooni väärtustega, tekib tugevam seotus ja töö saab isikliku tähenduse. See tähendab, et inimene teeb oma tööd suurema armastuse ja pühendumusega. 
Ma ei eita loomulikult, et ettevõtluses on oluline raha ja kasum – need on ilmselgelt vajalikud, et äri püsti jääks ja edasi areneks. Kuid vaja on ka töötajate motivatsiooni ja pühendumust. Ilma selge tähenduse ja jagatud väärtusteta ei püsi motivatsioon ja ilma motiveeritud inimesteta ei püsi ka äri.
—
Liisi Asi
Tarkusekompass OÜ arendusjuht
